Бизнес начинается с тебя. Часть первая.
Каким НЕ должен быть руководитель, который хочет управлять сильным бизнесом. Полезный пост для тех кто уже владеет бизнесом и тех, кто хоть как-то хочет быть связан с управленческой деятельностью, читай до конца.
Тезис № 1: Любой предприниматель без навыков управления обречен заниматься самозанятостью и тонуть в бесконечной рутине мелких процессов.
Иными словами вы можете “открыть бизнес”, но если не умеете управлять людьми и строить системы, то дальше одной коммерческой точки не уйдете. Будете сами работать с клиентами, заниматься рекламой, закупками и, непосредственно, работой. И жрец и жнец и на дудке игрец.
Тезис № 2: Грамотное и бесконфликтное управление людьми - залог успешного развития и процветания компании.
Суровое прошлое нашей страны и особенности ведения бизнеса в условиях двадцатилетней давности научили каждого третьего руководителя работать по принципу “Я начальник, ты дурак”. Если кто-то до сих пор считает этот метод эффективным, то я совершенно не понимаю зачем работать с идиотами, которых надо постоянно контролировать. Рост бизнеса начинается с команды. Нанимайте профессионалов и следите за своим ростом. Невозможно развиваться, если ты “самый умный в комнате”
Тезис № 3: Рыба гниет с головы, потому что стая копирует вожака. Чтобы создать дело своей мечты, нужно сначала стать руководителем дела своей мечты.
Недавно общались с Максимом Батыревом, автором бестселлера «45 татуировок менеджера». Одна из глав его книги гласит, что даже на корпоративе ты руководитель, и на выходном, и даже стоя раком на грядке на даче у родственников ты остаешься руководителем. Придешь однажды с похмелья, будь готов, что в один из понедельников в офисе воцарится чудесный запах перегара.
Поэтому единственный способ стать сильным и уважаемым управленцем, это всегда соответствовать ценностям, которые транслируешь, а не надевать маску руководителя с понедельника по пятницу строго с 9 утра и до 17 вечера.
Важно БЫТЬ, а не казаться. При любом нарушении ценностей нужно действовать жестко и безапеляционно, увольнять топ-менеджера, который врет, отказываться от выгоды, полученной нечестным путем. Сильный коллектив пойдет только за сильным лидером, чьи слова не расходятся с делом.
Посмотрите на международные стандарты определения размера бизнеса. Всего две ключевые метрики - выручка и количество сотрудников.
Микробизнес — до 15 человек, 60 млн/год
Малый бизнес — до 100 человек и 400 млн/год
Средний бизнес — до 250 человек и 2 млрд/год
Крупный бизнес — от 250 человек и 2 млрд/год
Вывод один: хочешь нормально зарабатывать, чтоб не пришлось смотреть меню в ресторане справа налево - придется прокачивать свои лидерские качества и управленческие навыки, иначе увязнешь в болоте бесконечных процессов на уровне одной точки с твердым убеждением, что нет нормальных сотрудников, поэтому приходится все делать самому.
Ставь + в комментариях, если хочешь узнать о том, как развить в себе лидерские качества и вести за собой людей, заряжая их общей идеей.
Делай репост, если хочешь серьезно себя прокачать в теме лидерства и управления группой. Завтра поймешь зачем.
Если увижу вашу активность, завтра напишу об этом большой пост.
#проектармия
